Uma empresa é considerada de médio porte com quantos funcionários?

Empresa é considerada de médio porte com quantos funcionários? Ou será que é por faturamento. Se for por faturamento, qual é o valor para ser considerada de médio porte?

Comments

  • "§ 1º Para os fins desta Lei, consideram-se:" (AC)*

    "I – microempresa e empresa de pequeno porte, as pessoas jurídicas que se enquadrem, respectivamente, nas descrições dos incisos I e II do caput do art. 2º da Lei no 9.841, de 5 de outubro de 1999;" (AC)

    "II – empresa de médio porte, a pessoa jurídica que tiver receita bruta anual superior a R$ 1.200.000,00 (um milhão e duzentos mil reais) e igual ou inferior a R$ 12.000.000,00 (doze milhões de reais);" (AC)

    "III – empresa de grande porte, a pessoa jurídica que tiver receita bruta anual superior a R$ 12.000.000,00 (doze milhões de reais)." (AC)

  • Creio que a melhor resposta é do nosso amigo Werner K, pois não se mede o porte da empresa pela quantidade de funcionários, mas pelo faturamento.

    Normalmente as empresas de médio e grande portes aqui no Brasil, chegam a empregar entre acima de 5.000 empregados.

    Para a realidade européia isto é um absurdo. Digo isto porque tempos atrás visitei uma empresa na alemanha que, pelo tamanho dela, aqui no Brasil seriam necessários mais ou menos uns 20.000 empregados.

    Conversando com o Diretor Geral ele me disse que o quadro total da empresa não passava de 1200 empregados.

    Claro que a maioria das operações pesadas realizadas na área industrial estavam todas automatizadas, operadas por robôs.

  • Toda empresa depende do "conjunto da obra" no desenvolvimento de suas atividades. Ou seja: quanto mais trabalharem, mais irão faturar e terão mais clientes, portanto, a empresa necessitará de mais funcionários. Dependendo de onde ela se localize, aí vai variando a questão de espaço no mercado de trabalho. Uma empresa em plena capital paulista, tem que saber levar suas atividades, porque não existe mais concorrência em todo o Brasil do que neste Estado.

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