Sera que vcs poderiam me responder em poucoas palavras?

Qual a diferença entre Taylor e Fayol.

Beijocas pessoal.

Comments

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    Taylor elaborou os primeiros estudos essenciais:

    Em relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados.

    Em relação ao planejamento a atuação dos processos.

    Em relação à produtividade e à participação dos recursos humanos.

    Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais.

    Inseriu, também, a supervisão funcional, estabelecendo que todas as fases de um trabalho devem ser acompanhadas de modo a verificar se as operações estão sendo desenvolvidas em conformidades com as instruções programadas.

    Fayolé um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo.

    Os catorze princípios são:

    1. Divisão do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivíduos específicos;

    2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutária ( normas legais) e Pessoal (projeção das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;

    3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações;

    4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens, ou seja, se reportar à um único chefe/gerente;

    5. Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centra-se no atingimento dos objetivos organizacionais;

    6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização;

    7. Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração;

    8. Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas;

    9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal embrião do mecanismo de coordenação);

    10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização.

    11. Eqüidade: disciplina e ordem juntas melhoram o comportamento dos empregados.

    12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações devem buscar reter seus funcionários, evitando o prejuízo/custos decorrente de novos processos de seleção, treinamento e adaptações;

    13. Iniciativa: estimular em seus liderados a inciativa para solução dos problemas que se apresentem.Cita Fayol: “ o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor próprio, para dar satisfações desta natureza a seus subordinados”;

    14. Espírito de Equipe (União): cultiva o espírito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organização. Consciência da identidade de objetivos e esforços. Destinos interligados.

    A administração é função distinta das demais (finanças, produção, distribuição, segurança e contabilidade)

    Ele tbm criou as Funções do Administrador

    Planejar

    Organizar

    Coordenar

    Comandar

    Controlar

    Além destas ainda temos:

    Motivar

    Comunicar

    Decidir

    Assessorar

    e outras

    Nossa ja fiz muuuuuuuuuito trabalho sobre esses caras rsrs

    Qndo escolher a melhor resposta vc poderia colocar o curso e a facul q vc faz!!!

    Bjnhos!!!!!!!!!!

  • Quase nenhuma.

  • não sei responder mas concordo com os que já responderam... GANHEI 2 pontos?? kkk nunca foi tão fácil

  • Taylor via a empresa de "baixo pra cima" , onde os funcionarios teriam grande importancia na eficiencia da organização , melhorando os processos etc .., desenvolveu esse pensamento com influencia da criação: era de familia com classe média e teve formação em engenharia

    Fayol via a empresa de "cima pra baixo", onde a eficiencia da organização estaria na gestão e nos processos burocraticos ... Tinha família abastada filho de metalúrgicos

    Basicamente é isso , o foco para a criação de um modelo de administração em busca da eficiencia e maiores lucros

  • uma começa com t a outra com f

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